En B2B register er fundamentalt forskellig fra en søgemaskine, selvom det præsenterer også en liste over links til et bestemt emne. Søgemaskiner look for websteder på den hele B2B baseret på de søgeord, man har indgået, mens en B2B bibliotek har en angives beløbet af links, normalt angivet af ejerne af den tilsvarende websted, der er sorteret efter emne, normalt ikke mere end en eller to pr. websted , og altid refererer til hele webstedet, ikke blot undersider af det.
Mapper kan variere i størrelse og omfang, nogle kun beskæftiger sig med en lille mængde af emner eller er bestemt til et lille geografisk område, hvor så andre kan være meget store. Eksempler på o sidstnævnte er Yahoo! Register og åbne Directory Project (ODP), som er store og åbne for søgemaskiner og andre mapper til at bruge.
Der findes flere forskellige typer af mapper og hvordan de behandler notering. Nogle tilbyder deres service gratis, nogle kræver en en gang eller tilbagevendende gebyr, nogle lade endda dig bud eller betale for de bedste positioner i mappen. Nogle mapper, især de frie dem, sætte begrænsninger på deres programoversigter for eksempel de kunne gøre det umuligt for søgemaskiner at følge links bag notering. Derudover kan nogle kræver et link tilbage til mappen på hver side, de føjer til deres liste.
B2B directories dybest set fungerer som en telefonbog for internettet, alt hvad du behøver at vide er startadressen for mappen og hvad
du vil finde.

Som hun skyndte sig gennem kontoret, Kacy Dillon, divisions direktør stoppet kort af Ian Brechin skrivebord, gav ham tegnet “thumbs-up” og sagde, “Great job, Brechin, du gjorde godt!” Hun drønede ud i retning af hendes næste møde forlader Ian lidt forvirret. Han kæmpede med dette nye edb-system og havde bare styrtede det for tredje gang her til morgen. Var hun ved at blive sarkastisk eller var hun henviser til de større aftale han havde lige lukket med hvad skulle være virksomhedens største kunde. ForhÃ¥bentlig den sidstnævnte!

Fra tid til anden kan du se eksempler hvor ledere fungere som tilskuere. Deres adfærd; ordene de bruger og deres kropssprog ville ikke være på sin plads på en fodbold eller baseball kamp. De ville blive siddende på tribunerne tygge på en hotdog, swigging en øl og råbe kritik på spillere (medarbejderne) i feltet. Der er meget lidt forbindelse mellem leder og personalet, andre end de tilfældigvis til at sidde i samme bygning.

Dette billede bruges til at fremhæve den gennemgribende forskel mellem manager som træner og manager som tilskuer. En coach fungerer individuelt med hver af de spillere, hjælpe dem med at overvinde tilbageslag og hindringer for fremskridt. De forstår hvordan deres spillere reagere på forskellige typer af motivation og hvordan deres familie liv og sundhed påvirke deres ydeevne.

De fleste af alle coaching er udført med meget jævne mellemrum. Du vente ikke til den store kamp at give dit råd til hold i den måde, som manager som tilskuer. Du virker rigtig tæt med alle i teamet til at forstå de styrker og svagheder ved dit forsvar og din strejkende før de skal afprøves under pres.

Sproget i Coaching

Tilskuer sprog er fuld af krav; “Gøre, gøre, gøre den næste ting.” Der er ingen tid eller plads til diskussion, eksperimenteren og Gud forbyde det, fiasko. Tilskuer ledere har brug for resultater og de har brug for dem nu.

En coach er væsentligt anderledes. Først og fremmest træneren er en integreret del af holdet; oftere fundet pÃ¥ feltet end i deres pels-foret office. Team sprog har tendens til at indeholde ordet “Vi” og du vil høre en blødere tone spørgsmÃ¥l “hvordan kan vi forbedre dette? Hvordan kan vi fÃ¥ til at ske hurtigere, mere præcist eller mere konsekvent? ” Det er et forhold mellem to voksne snarere end en kritisk forældre taler til et barn.

Ian Brechin medarbejder, Joanna Collins kom til hans undsætning med det nye computersystem. “Jeg har fundet nogle work-arounds, at undgÃ¥ at crashe systemet, lad mig vise dig.” Derefter, næsten som en eftertanke, tilføjede hun “Jeg hÃ¥ber, du indser hvordan stolte vi alle er, at du lukket Grossman deal, du bliver nødt til at dele nogle af dine forretningshemmeligheder med resten af os.” Ian smilede, gad vide hvorfor Joannas stykke af anerkendelse syntes mere værdifuld end Kacy Dillon.